8月27日，公司召开2016年度领导干部会议暨“大干120天”动员大会，贯彻落实集团公司2016年下半年工作研讨会精神，总结前8个月工作，围绕全年工作目标，安排部署后4个月重点工作。公司总经理邓永驰、党委副书记尹朝援等全体班子成员出席会议。

会上，公司分管领导先后对公司今年前8个月的施工生产、企业管理及物资管理、市场营销、财务管理、技术管理、工经管理、党风廉政建设工作、工会工作等工作进行了总结，结合公司年度发展目标对后4个月工作进行了部署，并就“大干120天”活动进行了具体安排。

针对后4个月重点工作，邓永驰提出八点要求。一是抓好在建工程，以现场保市场。项目部要围绕安全、质量、文明施工、工期、成本五个方面，强化施工生产组织，抓牢“人、机、料、法、环”五个要素，确保施工生产可控。二是实现滚动发展，扩大营销规模，进而扩大产值规模，提高公司人均劳动生产率。三是努力降低成本，实现提质增效。大力推进项目管理创新和工程施工技术创新，降低企业管理成本和工程实体成本，实现企业提质增效。四是加大亏损项目治理力度，减少存量，杜绝增量。持续开展亏损项目治理，从投标源头控制亏损风险。五是抓好“双清”工作，加强清收清欠责任落实，实现“两金压降”。六是加强风险防控，维护企业稳定。七是加强人才队伍培养。项目部是培养锻炼人才的基地，要在工程中培养人才、造就人才,为公司发展建立后备人才库。八是加强党风廉洁建设，要求全体干部廉洁自律，不碰红线，不触底线，牢守各项规章纪律。

尹朝援就公司党建思想政治工作下一阶段工作，提出了五点要求。一是牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，履职尽责抓党建，切实发挥好服务保障监督作用。二是夯实基层党组织建设，着力推进党建标准化。三是多措并举，加强专业政工人员及后备党群干部的培养。四是围绕企业发展大局，积极开展丰富多彩的党建主题活动，促进工程建设和公司健康稳定发展。五是加强企业宣传，凸显市政公司品牌形象。

党委副书记宋芊主持并作会议总结。他要求各单位认真学习贯彻落实会议精神，统一全体干部员工思想，明确目标，落实责任，抓好重点，以更加饱满的热情，更加务实的措施，更加有力的举措，坚定不移地完成全年各项目标任务。

公司领导、机关三总师副职、机关各部门负责人、各单位党政负责人、营销办事处主任参加会议。此外，借助会议召开契机，组织召开了“双清”专题会、营销专题会和项目书记专题会。